שירות "מנכ"ל מלווה"
בודד בפסגה? אין עם מי להתייעץ? פה אני נכנס לתמונה…
כללי:
אסייע בידך לנהל ולקדם את העסק שלך בכל הגזרות הניהוליות והעסקיות המרכזיות, כגון: בחינת עמידה ביעדים העסקיים, בקרת וניהול השיווק והמכירות, מינוף פיתוח עסקי ושיתופי פעולה, יישום שגרות ניהול ובקרה, מעורבות בקבלת החלטות, מענה להתלבטויות ועוד…
פירוט:
מסייע ביד הבעלים שהוא המנכ"ל של העסק לנהל ולקדם את העסק בכל הגזרות הניהוליות והעסקיות המרכזיות, ביניהן:
- בחינת והגדרת החזון העסקי: תמונה רצויה ויעדים עסקיים של העסק 5 (+) שנים קדימה
- הגדרת ערכי המותג: בניית, הגדרת ודיוק ערכי הבסיס עליהם מושתת העסק
- מוצרים ושירותים: מיפוי, הגדרת ושיום המוצרים והשירותים השונים אותם מספק העסק, הגדרה ופיתוח מוצרים ושירותים נוספים אותם ניתן לספק, בניית חבילות מוצרים נכונות, הגדרת "משפכי מכירות" ועוד…
- בחינת שוק ומתחרים: בחינת היצע המוצרים והשירותים אל מול התחרות בשוק (מודל W.O.T), תוך הגדרת בידול העסק ויתרונותיו למולם (USP)
- יעדים ותחזית עסקית: הגדרת יעדים ובניית תחזית עסקית מפורטת (הכנסות, הוצאות, ורווח) בחלוקה למוצרים והשירותים השונים בפריסה על חודשי השנה, לשנה קדימה לפחות
- בחינת עמידה ביעדים ובתחזית העסקית החודשית, הפקת לקחים וקבלת החלטות לביצוע בהתאם לתוצאות + ביצוע עדכוני יעדים קדימה בהתאם
- בקרת מכירות במחלקות השונות, % ההמרה בשלבי המכירה השונים והחלטה על צעדים לשיפור
- ניהול ובקרת השיווק בהתאם לתכנית שיווק שנתית מובנית
- מכירות: הקניית כלים ומתודולוגיה לניהול, שיפור ושדרוג המכירות בעסק, במטרה להגדילן
- פיתוח עסקי:איתור גורמים פוטנציאליים לשת"פים היכולים לתרום למינוף העסק, הרחבת פעילותו ולמיתוגו, תוך הגדרת מודל שת"פ חזק ואפקטיבי מבוסס מערכת יחסים של Win-Win
- ניהול ובקרת כספים: ניהול תזרים, ניהול ובקרת נכסים והתחייבויות, בקרת עמידה מול תחזית
- שגרות ניהול, כלי ניהול, מעורבות בסוגיות ניהוליות עקרוניות
- ניהול ובקרת תפעול העסק
- מענה להתלבטויות שיועלו על ידי המנכ"ל בנושאים שוטפים שונים
- השתתפות בישיבות ופגישות ניהוליות עם דרגי ביניים (על פי הצורך) והשתתפות פעילה בישיבות דירקטוריון החברה + מעורבות בקבלת החלטות
בואו נפגש לקפה ונבדוק באיזה מצב העסק שלך
לקוחות מספרים ש...
הקודם
הבא