ייעוץ וליווי עסקי
מטרה: לנהל את העסק! לא לתת לו “להתנהל לבד” או לנהל אותך…
כללי:
תהליך מובנה הכולל פגישות שבועיות + מעטפת ליווי וזמינות אישית, במסגרתו נבנה, ניצור, נחזק ונדייק את כלל תשתיות ניהול העסק: מוצרים ותמחורים, יעדים ותחזיות, קהלי יעד ושיווק, פיתוח עסקי, ניהול מכירות, תפעול וכספים… ועוד
פירוט:
התהליך מבוסס על פגישות שבועיות, בהיקף שעות משתנה (מינימום של שעה וחצי) על פי הצורך ועל מסגרת ליווי וזמינות רציפה לבעל העסק למענה להתלבטויות ולייעוץ שוטף. תכולת התהליך המובנה:
- בחינת והגדרת החזון העסקי: הגדרת תמונה עסקית רצויה של העסק 5-10 שנים קדימה
- הגדרת ערכי המותג: בניית, הגדרת ודיוק ערכי הבסיס עליהם מושתת העסק
- מוצרים ושירותים: מיפוי, הגדרה ושיום המוצרים והשירותים השונים אותם מספק העסק, הגדרה ופיתוח מוצרים ושירותים נוספים, הגדרת “משפכי מכירות”, בניית חבילות, ועוד…
- תמחור: בניית מודל מקיף, מובנה ופשוט לתמחור נכון של המוצרים והשירותים בעסק, על בסיסו יקבעו מחירי המוצרים השונים, על מנת להגיע לרווחיות רצויה (גולמית ותפעולית)
- הגדרת קהלי יעד: בחינת והגדרת קהלי היעד המיטביים למוצרים השונים בעסק
- בחינת שוק ומתחרים: בחינת העסק אל מול המתחרים בשוק (מודל W.O.T) והגדרת בידול העסק ויתרונותיו למולם (U.S.P)
- יעדים ותחזית עסקית: הגדרת יעדים ובניית תחזית עסקית מפורטת (הכנסות, הוצאות, רווח..) בחלוקה למוצרים והשירותים השונים בפריסה על חודשי השנה, לשנה קדימה לפחות
- ניהול ובקרת כספים: ניהול תזרים, ניהול ובקרת נכסים והתחייבויות, בקרת עמידה מול תחזית, ניהול גבייה… ועוד
- שיווק: הגדרת ה”שמש השיווקית” של העסק – בחירת אפיקי השיווק בהם נכון להתמקד ובניית תכנית שיווק שנתית מפורטת בהתייחס לאפיקי השיווק שנבחרו
- שיתופי פעולה ופיתוח עסקי: איתור גורמים פוטנציאליים לשת”פים היכולים לתרום למינוף לעסק ולמיתוגו תוך הגדרת מודל שת”פ חזק ואפקטיבי אתם, מבוסס מערכת יחסים של Win-Win
- מכירות: הקניית כלים ומתודולוגיה לניהול, שיפור ושדרוג המכירות בעסק, במטרה להגדילן
- תפעול וניהול: הגדרת וחלוקת התפקידים ותחומי האחריות השונים בעסק, מיפוי תהליכי העבודה הפנימיים ובממשקים וחיצוניים והגדרת נהלי עבודה סדורים ואפקטיביים (O.P)
בואו נפגש לקפה ונבדוק באיזה מצב העסק שלך
לקוחות מספרים ש...
הקודם
הבא