ייעוץ וליווי עסקי

המטרה: לנהל את העסק! לא לתת לו "להתנהל לבד" או לנהל אותך…

כללי:

תהליך מובנה הכולל פגישות שבועיות + מעטפת ליווי וזמינות אישית, במסגרתו נבנה, ניצור, נחזק ונדייק את כלל תשתיות ניהול העסק: מוצרים ותמחורים, יעדים ותחזיות, קהלי יעד ושיווק, פיתוח עסקי, ניהול מכירות, תפעול וכספים… ועוד

פירוט:

התהליך מבוסס על פגישות שבועיות, בהיקף שעות משתנה (מינימום של שעתיים) על פי הצורך ועל מסגרת ליווי וזמינות רציפה לבעל העסק למענה להתלבטויות ולייעוץ שוטף.

תכולת התהליך המובנה:

• בחינת והגדרת החזון העסקי: הגדרת תמונה עסקית רצויה של העסק 5-10 שנים קדימה
• הגדרת ערכי המותג: בניית, הגדרת ודיוק ערכי הבסיס עליהם מושתת העסק
• מוצרים ושירותים: מיפוי, הגדרת ושיום המוצרים והשירותים השונים אותם מספק העסק, הגדרה ופיתוח מוצרים ושירותים נוספים אותם ניתן לספק, בניית חבילות מוצרים נכונות, הגדרת "משפכי מכירות" ועוד…
• תמחור: בניית מודל מקיף, מובנה ופשוט לתמחור נכון של המוצרים והשירותים בעסק, על בסיסו יקבעו מחירי המוצרים השונים, על מנת להגיע לרווחיות רצויה (גולמית ותפעולית)
• הגדרת קהלי יעד: בחינת והגדרת קהלי היעד המיטביים למוצרים / שירותים השונים בעסק
• בחינת שוק ומתחרים: בחינת העסק אל מול המתחרים בשוק (מודל S.W.O.T) והגדרת בידול העסק ויתרונותיו למולם (U.S.P)
• יעדים ותחזית עסקית: הגדרת יעדים ובניית תחזית עסקית מפורטת (הכנסות, הוצאות, רווח..) בחלוקה למוצרים והשירותים השונים בפריסה על חודשי השנה, לשנה קדימה לפחות
• ניהול ובקרת כספים: ניהול תזרים, ניהול ובקרת נכסים והתחייבויות, בקרת עמידה מול תחזית, ניהול גבייה… ועוד
• שיווק: בניית הנרטיב השיווקי (ה"למה" שלך), בחירת אפיקי השיווק בהם נכון להתמקד, בניית תכנית שיווק שנתית מפורטת בהתייחס לאפיקי השיווק שנבחרו תוך הגדרת תקציב שיווק לכל אפיק נבחר
• שיתופי פעולה ופיתוח עסקי: איתור גורמים פוטנציאליים לשת"פים היכולים לתרום למינוף לעסק ולמיתוגו תוך הגדרת מודל שת"פ חזק ואפקטיבי אתם, מבוסס מערכת יחסים של Win-Win
• מכירות: הקניית כלים ומתודולוגיה לניהול, שיפור ושדרוג המכירות בעסק, במטרה להגדילן
• ארגון ותפעול:
  • הגדרת מבנה ארגוני וחלוקת התפקידים ותחומי האחריות השונים בעסק
  • מיפוי תהליכי העבודה הפנימיים והחיצוניים והגדרת נהלי עבודה סדורים ואפקטיביים 
• ניהול: מתן כלים ניהוליים לבעל העסק לשדרוג יכולות הניהול (ניהול זמן, עבודה על פי תכנית סדורה, הצבת יעדים נכונה, שגרות ניהול רצויות בעסק… ועוד)